Unternehmen unterscheiden sich heute von ihren Mitbewerbern nicht mehr allein durch bessere und individuellere Produkte und Erzeugnisse, sondern auch durch deren schnelle Markteinführung. Das erhöht den Innovationsdruck innerhalb von Wertschöpfungsnetzwerken für alle Beteiligten. Notwendig ist ein lückenloser Überblick und die konsistente Verwaltung von Produktdaten über den kompletten Lebenszyklus von Produkten von den ersten Ideenkonzepten über die Produktentwicklung bis zur Herstellung.

Dell Perot Systems unterstützt Sie dabei mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz. So können Sie ihre Prozesse bei der Produktentstehung und dem Management von Produktlebenszyklen effizient und durchgängig gestalten. Auf der Grundlage unserer umfassenden Branchenerfahrung und mithilfe vorgefertigter Software-Bausteine schneidern wir Kunden ihre individuelle Lösung für eine vollständig integrierte Produktentwicklung passgenau auf den Leib. Diese ist eng mit den Supply-Chain- und Controlling-Prozessen verzahnt. Speziell im Bereich SAP PLM wird unser hohes Produkt- und Prozess-Know-how sowie die fundierte Projekt-Kompetenz durch die mehrfache Auszeichnung zum Special Expertise Partner für SAP Product Lifecycle Management (SAP PLM) dokumentiert.

Folgende Angebote und Services bieten wir im PLM-Bereich an:

CAD-Kopplung: Dell Services verbindet die jeweilige CAD-Umgebung mit den ERP-Stammdaten und der Dokumentenverwaltung und installiert einen durchgängigen Workflow für eine strukturierte Bearbeitung der Produktstammdaten.
Steuerung von Entwicklungsprojekten mit dem SAP-Projektsystem: Mithilfe durchgängiger Abläufe steuern Sie Entwicklungsprojekte effizienter – ob beim Prototypen- oder beim Musterbau. Das reicht von der projektspezifischen Beschaffung und Fertigung, dem Anlegen von Netzplänen mit Meilensteinen für die Ablaufplanung, der Berücksichtigung von Kapazitätsbelastungen und -auslastungen bis zur Integration mit der Materialplanung und der Fertigungssteuerung.
Fortschrittserfassung im SAP-Projektsystem: Dieses Verfahren nutzen Sie, um den geplanten und aktuellen Projektfortschritt mit den tatsächlich erbrachten Leistungen zu vergleichen und die Meilensteine zu überwachen. Auf diese Weise erkennen Sie Kosten- und Terminabweichungen frühzeitig und können umgehend entsprechende Maßnahmen ergreifen.
Kostensteuerung: Während der Realisierung eines Projekts ergeben sich immer wieder Abweichungen zwischen der ursprünglichen Kostenplanung und den tatsächlichen, d.h. aktuellen Projektkosten. Eine Ad-hoc-Übersichtliefert Ihnen jederzeit einen transparenten und umfassenden Kostenüberblick über alle Projektebenen. Durch Plan-Ist-Vergleiche, ein umfangreiches Berichtswesen sowie Funktionen für die Projektabrechnung haben Sie Projektkosten jederzeit im Griff.