Effiziente und ganzheitliche Management- und IT-Beratung für die Automobilindustrie

Die Automobilindustrie steht vor massiven Umbrüchen. Nur mit technologischen Innovationen, durch neue strategische Konzepte und Geschäftsmodelle sowie mit schlanken Prozessen von der Entwicklung über die Produktion bis zur Ersatzteilbeschaffung sowie effizienten IT-Infrastrukturen und IT-Lösungen können Automobilhersteller sowie Zulieferer gestärkt aus der Krise hervorgehen.

Alle Leistungen aus einer Hand

Bei deren Aufbau unterstützt Dell Perot Systems Unternehmen aus der Automobilindustrie mit einer umfassenden und ganzheitlichen Management- und IT-Beratung sowie langjähriger Branchenerfahrung. Auf der Basis unseres umfassenden Service-Portfolios entwickeln wir kundenindividuelle und mehrwertschaffende Lösungen aus einer Hand.

Diese reichen von einer nutzenorientierten ERP-Implementierung und der Entwicklung von Software-Lösungen über das Erbringen von Engineering-Dienstleistungen bis hin zu Services für Application Management and Operations (AMO). Darüber hinaus tragen umfangreiche Leistungen für das Business Process Outsourcing (BPO) und die Bereitstellung von IT-Services unter Nutzung unseres globalen Delivery Modells dazu bei, die Kosteneffizienz zu steigern.

So helfen wir Automobilunternehmen, ob OEM oder Zulieferer, sich in einem rasant verändernden Marktumfeld durch zukunftsorientierte und noch leistungsfähigere Abläufe signifikante Verbesserungen und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Zu unseren Kunden gehören namhafte Automobilhersteller (OEM), wie AUDI, Opel, und Zulieferer, wie die Miba Group oder Hanns GLASS.

Unser Leistungsspektrum für die Automotive-Industrie umfasst folgende Bereiche:

Engineering-Prozesse: Entwicklung und Implementierung von Prozessen sowie Lösungen für ein effektives und durchgängiges Projektmanagement inklusive CAD-Integration, Änderungsmanagement und Produktkosten-Controlling

Prozesse in Logistik und Produktion: Implementierung von Lösungen zur Verbesserung der Kommunikationsprozesse zwischen externen Logistikdienstleistern (Lieferanten und Spediteure) mit der internen Werkslogistik, Aufbau von JIT- / JIS- sowie KANBAN-Prozessen, Optimierung der Abläufe bei der Produktionsplanung und -kontrolle inklusive der Maschinendatenerfassung (MDE)

Marketing, Vertrieb und After-Sales Service: Umsetzung innovativer Konzepte für Direkt Marketing und ein ganzheitliches Kundenbeziehungsmanagement, Aufbau einer hocheffizienten Ersatzteillogistik auf Basis integrierter Lagerverwaltungssysteme

Administration: Schaffung durchgängiger und transparenter Abläufe in Finanzbuchhaltung und Controlling sowie integrierter Lösungsszenarien für die Planung und Auswertung von Fahrzeugprojekten